压力重重的绿地开启“二次”混改✿ღ，64岁的创始人张玉良在为企业四处奔走✿ღ，他曾拿自己跟董明珠做比较✿ღ，但同样是国企改制✿ღ，他带领下进行的绿地混改与去年董明珠主导的格力混改大有不同✿ღ。

　　绿地控股董事长✿ღ、总裁张玉良今年64岁了金沙中文✿ღ，按照国企领导60周岁退休的惯例✿ღ，他已经超期“服役”近四年✿ღ。眼下看来✿ღ，他仍无心隐退✿ღ。

　　7月26日✿ღ，绿地控股宣布上海国资拟转让17.5%股份✿ღ。此前公司已于7月20日起停牌一周✿ღ，停牌公告称✿ღ，股东正筹划公司控制权结构有关事项金沙中文✿ღ。

　　《中国企业家》从多位消息人士处获悉✿ღ，绿地此次混改事宜✿ღ，由上海国资委牵头主导✿ღ，引入的战投对象还未落定✿ღ，大概率是以金融为主业的大型央企✿ღ，其国资背景不局限于上海✿ღ。之前传言“接盘”国资股份的中金公司✿ღ，被聘为本次股份转让事项的财务顾问✿ღ，负责对外寻找洽谈投资方✿ღ。

　　“现在大幕刚刚开启✿ღ，接下来还需跟进诸多环节✿ღ。目前国资层面与潜在投资者正处于相互挑选✿ღ、交换意向阶段✿ღ，上市公司亦在高度配合✿ღ，因此✿ღ，距离此次混改收官还需一段时间✿ღ。”接近交易的消息人士对《中国企业家》称✿ღ。据其透露✿ღ，此次引入的投资者需具备一定资金实力及产业互动空间✿ღ，至于“17.5%股份最终落定何方✿ღ，仍具有不确定性”✿ღ。

　　绿地是典型的“国资+员工+社会持股”的三角股权架构✿ღ，与格力目前的股权结构有很多相似之处✿ღ。5年前即试水混改的绿地和去年底完成混改的格力✿ღ，亦被外界视为同样成功且可相互映照的国企“混改样本”✿ღ。

　　张玉良与董明珠本身也有很多相似之处✿ღ。比如✿ღ，他们都是“超期服役”的公司管理中枢✿ღ，世界500强企业的代言人✿ღ，一路奋斗✿ღ，陪伴企业成长将近三十载✿ღ。

　　有时✿ღ，张玉良自己会跟董明珠做比较✿ღ。比如谈起不退休✿ღ、连任的话题✿ღ，他在去年初就明确表态✿ღ，“董明珠连任格力董事长✿ღ，她65岁了✿ღ，还继续为国家做贡献✿ღ，我看也不错✿ღ。”

　　“像我这样的创始人dafa娱乐经典官网✿ღ，对企业非常有感情✿ღ。”张玉良强调✿ღ，绿地跟传统国企不一样✿ღ，它是混合所有制企业✿ღ，要依法办事✿ღ。

　　不同的是✿ღ，外在印象中✿ღ，董明珠是高调的✿ღ、富有情绪的✿ღ、大刀阔斧的✿ღ，她是商场中的“铁娘子”✿ღ，也是偶露感性的“董小姐”✿ღ；而张玉良则是谦和的✿ღ、儒雅的✿ღ，外界眼中的他一头卷发金沙中文✿ღ，常常满面笑容✿ღ，传统上海生意人的性格尽显于身✿ღ。他们治下的企业✿ღ，一个生于华南✿ღ，一个长在华东✿ღ，在时代✿ღ、市场✿ღ、企业转型等多方力量的裹挟中✿ღ，呈现着不同的生存底色与发展趋向✿ღ。

　　时隔5年进行“二次”混改✿ღ，会让市值一度低迷✿ღ、麻烦几度缠身的绿地发生哪些变化？张玉良还能继续连任吗？半年前完成混改的格力✿ღ，会给绿地此次混改带来哪些启示？国企混改加速的大背景下✿ღ，知识资本能否获得更多主动权✿ღ，能否争取更多的市场斡旋空间？

　　“看上去文质彬彬✿ღ，实际上胆比天大✿ღ。”易居总裁周忻曾如此评价张玉良✿ღ，说他是“地产界三疯之一”✿ღ，另外两个✿ღ，则是许家印和王健林dafa娱乐经典官网✿ღ。

　　张玉良是“92派”企业家的代表性人物✿ღ。28年前✿ღ，他创建绿地✿ღ，将一个几千万元注册起步的公司✿ღ，发展成资产规模超1万亿元的行业龙头✿ღ。他重视现代企业制度建设✿ღ，推动了上海国资领域最大规模重组✿ღ，为绿地搭建了一套清晰的股权及管理架构✿ღ。在新一轮国资国企改革中✿ღ，绿地员工持股机制已成为混合所有制改革的样板之一✿ღ。

　　绿地集团属于国资绝对控股✿ღ，张玉良是这家企业的创始人和掌门人✿ღ，亦是外界公认的政商关系高手✿ღ。不过✿ღ，在众多国资控股的企业中✿ღ，绿地很“另类”✿ღ。用张玉良的话说✿ღ，“绿地是国有企业的体制✿ღ，外资企业的机制✿ღ，乡镇企业的路子✿ღ。”

　　1994年✿ღ，绿地成为上海现代企业制度改革的首批试点企业✿ღ。两年后✿ღ，“职工持股会”的字眼第一次出现在绿地的公司文件中✿ღ。1997年✿ღ，绿地职工持股会持股18%✿ღ；2013年✿ღ，绿地再次引入20%的社会资本✿ღ，基本形成了国有资本✿ღ、社会资本✿ღ、员工持股的“金三角”股权结构✿ღ；2015年✿ღ，企业实现整体上市✿ღ。

　　绿地成功上市✿ღ，意味着上海国资领域最大的混合所有制改革案例成功落地✿ღ，示范意义重大✿ღ。张玉良说✿ღ，国企混改核心是国有资本持股比例问题✿ღ，最好将国有资本持股比例降低到51%以下金沙中文✿ღ，从而让社会资本和员工持股保持一个相当的比例✿ღ。

　　截至2020年一季度✿ღ，绿地第一大股东为上海格林兰投资企业（有限合伙）✿ღ，持股29.13%✿ღ；第二大股东为上海地产（集团）有限公司✿ღ，持股25.82%✿ღ；第三大股东为上海城投（集团）有限公司✿ღ，持股20.55%✿ღ。上海地产与上海城投两家国资企业合计持有绿地46.37%的股份✿ღ。此外✿ღ，陆股通持股3.22%为第四大股东✿ღ，中金公司持股2.9%✿ღ，为第五大股东✿ღ。

　　“绿地上次混改引入员工持股概念✿ღ，较好保障了企业创始人或首批职工权益✿ღ。现在混改更多是为了整个企业提质增效✿ღ。部分国资退出✿ღ，也可吸引更多更灵活的社会资本进入✿ღ。”财经评论人严跃进称✿ღ，混改完成后✿ღ，企业经营自由度将增加✿ღ，后续即便央企资金介入✿ღ，预计还会给到绿地更大的放权✿ღ。

　　绿地上市5年后✿ღ，迎来“二次”混改dafa娱乐经典官网✿ღ，股权可实现多元化✿ღ，随之而来的董事会席位或许也将生变✿ღ。资本市场何以应对？张玉良及其所代表的绿地管理层还能“平稳过关”吗？

　　这些年来✿ღ，外界围绕在张玉良身上的一个重要线月✿ღ，张玉良连任绿地董事长兼公司总裁✿ღ。如若顺利✿ღ，他的退休时间会在2021年✿ღ。届时✿ღ，他的年龄将是65岁✿ღ，他将成为国内国有企业历史上年龄最大的一位董事长✿ღ。

　　按规定✿ღ，国企领导年满60周岁要办理退休手续✿ღ。业绩突出的核心成员可延长任期✿ღ，但最迟不能超过63周岁✿ღ。2019年初✿ღ，63岁的张玉良首度回应“退休”问题✿ღ。他说✿ღ，自己连任绿地控股董事长✿ღ、总裁一职完全是股东选举产生✿ღ，符合股东们的愿望✿ღ。

　　“绿地是一家混合所有制企业✿ღ，要依法办事✿ღ，按照股东愿望产生董事dafa娱乐经典官网✿ღ、董事长✿ღ，按照市场规律配置董事会和经营团队✿ღ，所以换届也是市场的产物✿ღ。”张玉良说✿ღ，“当然也要自己干得动✿ღ、有信心干下去✿ღ、人家要你干✿ღ，各方综合来定✿ღ，绝不单单是你自己想不想干✿ღ。”

　　接近绿地的相关人士对《中国企业家》称✿ღ，诸如“张玉良退休”✿ღ、“管理层失去控制权”等此类担心✿ღ，或是外界顾虑过多✿ღ。在其看来✿ღ，首先需要明确✿ღ，绿地“金三角”股权架构是确定的事实✿ღ，现在进行二次混改✿ღ，就是在国资层面内部再做一次混改✿ღ，即通过对国资层面46%的股权调整✿ღ，引入有资源✿ღ、有实力的投资者✿ღ，因此“根本不涉及控制权问题”✿ღ。

　　至于外界热议的“退休”话题✿ღ，前述人士称✿ღ，绿地属于市场化运营的企业✿ღ，就会用市场化机制来管理✿ღ，因此跟国资体系的退休机制有所不同✿ღ。“绿地会一如既往延续对公司的控制权✿ღ，也会进一步加速业务的市场化模式✿ღ。”

　　另有行业人士分析✿ღ，张玉良得以连任的根本原因✿ღ，源自绿地第一大股东的支持✿ღ。尽管目前两家国资股东股份加起来✿ღ，超过第一大股东不少✿ღ，但在17.5%的持股比例出让后✿ღ，两者持股比例低于格林兰✿ღ，且属于非一致行动人✿ღ，也曾明确表态不会介入经营✿ღ。

　　7月26日✿ღ，绿地控股（600606.SH）公告称✿ღ，上海地产（集团）有限公司（以下简称“上海地产”）及上海城投（集团）有限公司（以下简称“上海城投”）拟通过公开征集受让方的方式✿ღ，协议转让所持有公司部分股份✿ღ，拟转让的股份比例合计不超过绿地总股本的17.5%✿ღ。

　　上海地产✿ღ、上海城投均为上海市国资委全资持有的国资企业集团✿ღ。绿地方面称✿ღ，本次股份转让完成后✿ღ，预计绿地仍无控股股东及实际控制人✿ღ，但控制权结构可能发生较大变化✿ღ。

　　张玉良表示✿ღ，绿地此举是上海按照党中央要求✿ღ，推进国资国企综合性改革✿ღ、加速新一阶段国资国企改革的重要举措✿ღ，充分显示了因地制宜✿ღ、量体裁衣的改革新思路✿ღ，通过给上市公司引入新的优秀战略股东✿ღ，支持企业进一步提高市场化程度✿ღ，提升经营管理自由度✿ღ，加速改革活力全面释放✿ღ。

　　就此消息✿ღ，绿地集团对《中国企业家》回应称✿ღ，以公告为准✿ღ。中金公司层面的相关人士则否认了“接盘股份”的相关传言✿ღ。

　　最近一次的公开互动是在6月18日✿ღ。绿地集团宣布与中金公司达成全面战略合作✿ღ。根据协议内容✿ღ，双方本次合作将包括且不限于战略咨询及产业研究✿ღ、投资业务✿ღ、产业基金✿ღ、收购兼并✿ღ、股权融资✿ღ、债券融资✿ღ、RQFII✿ღ、不良资产管理等领域✿ღ。

　　值得注意的是✿ღ，此次战略合作的活动现场✿ღ，除去合作双方领头人张玉良与中金公司CEO黄朝晖之外✿ღ，上海市黄浦区委书记杲云✿ღ，上海市国资委副主任林益彬等国资层面领导也出席了仪式✿ღ，这一安排引发外界猜想✿ღ。据绿地方面信息✿ღ，早在2015年7月✿ღ，双方就已针对多项领域开展全方位合作✿ღ。

　　绿地控股自创立以来✿ღ，进行了多次体制改革✿ღ：1992~1997年✿ღ，在纯国有体制下按照市场化规则运行✿ღ；1997~2013年✿ღ，建立并不断完善国有控股✿ღ、职工持股的股份制✿ღ；2013~2015年✿ღ，引进战略投资者✿ღ，形成国有及非公有资本交叉持股✿ღ、相互融合的混合所有制✿ღ；2015年至今✿ღ，整体上市✿ღ，成为公众公司✿ღ。

　　同时✿ღ，绿地还参与央企和地方国资国企改革✿ღ，投资入股了原宝钢建设✿ღ、贵州建工✿ღ、江苏省建✿ღ、天津建工✿ღ、西安建工以及东航物流✿ღ、上航国旅等国企✿ღ。

　　“绿地希望把政策导向和市场规律结合起来✿ღ，与各地政府实现共赢✿ღ。”回顾首次混改对绿地的影响✿ღ，张玉良曾总结说✿ღ，“我们抓住了深化国有企业改革的机遇✿ღ，壮大了大基建板块✿ღ，大基建（项目）基本都是混改而来的✿ღ。国有企业体制不灵活✿ღ，通过市场化力量介入✿ღ，一夜时间就发展起来了✿ღ。”

　　在张玉良眼中✿ღ，“做政府所想✿ღ，为市场所需”是绿地的发展理念✿ღ。也正因此✿ღ，绿地在创立初期✿ღ，每年都会投入大量资金参与旧城改造✿ღ，进行大规模公共绿地建设✿ღ。而后✿ღ，绿地又投入保障房建设✿ღ，帮助地方政府“造城”✿ღ，近几年则在一些新兴及二线城市兴建超高层“城市地标”✿ღ。目前✿ღ，绿地已形成了“房地产✿ღ、基建两大主业并驾齐驱✿ღ，金融✿ღ、消费✿ღ、健康等协同产业双向赋能”的经营格局✿ღ。

　　“混改可在客观上改善优化资本结构✿ღ，有助于绿地更好落实混改后的经营目标✿ღ。这两年绿地等此类企业发展面临很多压力✿ღ，一些国资持股过程中企业经营效率不高✿ღ，增值空间不大✿ღ，确实也需研究新机会✿ღ，比如✿ღ，战略多元化✿ღ、引入新战投✿ღ。”严跃进称✿ღ。

　　2019年12月✿ღ，格力电器混改方案落定✿ღ。高瓴资本领衔珠海明骏以416.62亿元✿ღ，接手格力电器（000651.SZ）15%股权✿ღ，格力集团退居小股东✿ღ。完成混改后✿ღ，格力电器实施了高管激励计划✿ღ、无实控人结构等现代化的企业管理方式✿ღ。

　　从一个地方空调企业✿ღ，成长为现代制造业巨头✿ღ，格力电器管理层及团队发挥了重要的主观能动作用✿ღ。也正因此✿ღ，当格力集团宣布转让其持有的15%格力电器股权时✿ღ，这场混改被赋予诸多期待和意义✿ღ。董明珠说✿ღ，上市公司将“真正市场化金沙中文✿ღ、法制化✿ღ、制度化”✿ღ，管理层所代表的知识资本价值金沙中文✿ღ，也将得以明确✿ღ。

　　比如✿ღ，在混改之前✿ღ，两家公司实际控制人都是当地国资委✿ღ。再比如✿ღ，混改完成后✿ღ，两家公司都变成了“无实控人”的公司✿ღ，且公司管理层“强势”发挥决策作用✿ღ。

　　也就是说✿ღ，张玉良之于绿地✿ღ，是总经理兼董事长兼法定代表人✿ღ；董明珠之于格力电器✿ღ，也是总经理兼董事长兼法定代表人✿ღ。

　　值得注意的是✿ღ，有业内人士分析指出✿ღ，在“混改方案”的设计中✿ღ，绿地和格力公司都用了一个“有限合伙架构”作为混改方案的核心安排✿ღ。

　　2015年✿ღ，为借壳金丰上市✿ღ，绿地将1000个拥有股权的员工拆分为32个小有限合伙形式金沙中文✿ღ，共同组成上海格林兰✿ღ，由它吸收合并了早年就存在的职工持股会✿ღ。

　　对绿地来说✿ღ，直接持有混改后上市公司股权的是上海格林兰投资企业（有限合伙）✿ღ，在格林兰上面✿ღ，是一组32个小有限合伙形式的安排✿ღ。在这个结构中✿ღ，唯一的GP就是张玉良直接控制下的管理层实体“格林兰投资”✿ღ，其由绿地集团管理层43人同时注册成立✿ღ，扮演普通合伙人角色✿ღ。

　　在格力电器的混改方案中✿ღ，直接持有混改后上市公司股权的是珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）✿ღ，在珠海明骏的上面✿ღ，同样是一个多层有限合伙安排✿ღ。通过一系列精巧安排✿ღ，格力电器的第一大股东身上✿ღ，实现了股权投资收益权✿ღ、GP收益权和上市公司话语权的“三权分立”✿ღ。

　　“千万不要说这个公司是我的✿ღ，我想怎样就怎样✿ღ，这样的企业必死无疑✿ღ。”在2019年底的某年会上✿ღ，谈及对格力混改的看法✿ღ，董明珠这样说✿ღ。在后来的一次采访中✿ღ，她又重申了混改的意义✿ღ，“这次格力混改的重点不是国资退出✿ღ，而是上市公司建立市场化制度✿ღ，更好地运营和发展✿ღ。”

　　此前✿ღ，有报道称✿ღ，绿地上市前夕✿ღ，诸如为何不能直接IPO✿ღ、为何不能将境内资产在境外借壳或IPO等问题的抉择中✿ღ，皆牵扯着管理层与国资层面的各自考虑✿ღ。另有报道称✿ღ，出乎业内意料之外✿ღ，2012年净资产约200亿元的绿地最终选择借壳金丰投资✿ღ，或也与上海国资委主导有关✿ღ。

　　一个观点是✿ღ，多年来✿ღ，以张玉良为首的绿地管理层与国资的“博弈”持续不断✿ღ。据称✿ღ，2008年✿ღ，上海市有关部门曾动议绿地集团借壳城投控股上市✿ღ，但遭张玉良“抵制”✿ღ。他的理由是✿ღ，城投控股壳子太小✿ღ，绿地集团盘子太大✿ღ，不合适✿ღ。某种程度上✿ღ，张玉良之于绿地✿ღ，或相当于王石之于万科✿ღ。熟悉张玉良的朋友评价他✿ღ：“身段很柔软✿ღ，不柔软早就被碾碎了✿ღ。”

　　如今✿ღ，谈及此次混改的意义✿ღ，张玉良说✿ღ，“绿地将再度扮演国资国企改革先行者✿ღ、排头兵角色✿ღ，作为‘混改样板’实现整体上市5年后✿ღ，在今年全国国资国企改革提速✿ღ、上海改革步入深水区背景下✿ღ，率先启动新一轮深度混改✿ღ。”

　　接近交易的人士称✿ღ，绿地跟格力混改有很多相似之处✿ღ，大方向也都趋向更加市场化✿ღ，但也有不同✿ღ。比如✿ღ，混改背景✿ღ。“放在国资混改背景下✿ღ，绿地首次混改就有了很多突破✿ღ。那时候✿ღ，国资需明确‘无实际控制人’的定性✿ღ，因此迫切需要一个样板✿ღ，以获得资本市场认可✿ღ。所以✿ღ，上海为全国的混合所有制改革做出了一个‘绿地’模板✿ღ。眼下✿ღ，国企混改还未结束✿ღ，所以需要一个二次混改的目标✿ღ，需要一个企业把接下来的路趟出来✿ღ。”

　　国家发改委副秘书长赵辰昕近日公开表示✿ღ，今年将研究制定深化国企混改的实施意见✿ღ，使混改在整个国企国资改革当中能够更好地发挥突破口和“牛鼻子”的作用✿ღ。有学者预计✿ღ，下一阶段✿ღ，国资监管部门会加大放权授权力度✿ღ，赋予企业尽可能多的自主权✿ღ。

　　7月16日的国务院新闻办新闻发布会上✿ღ，国资委负责人表示✿ღ，今年下半年国资国企改革将全面发力✿ღ，不断激发企业市场主体活力✿ღ，切实提升改革成效✿ღ，有力对冲经济下行压力✿ღ。专家预测✿ღ，数千家企业改革试点将全面提速✿ღ。

　　正如其首度混改一样✿ღ，尽管上海国资委拥有最终决定权✿ღ，但张玉良手中亦有诸多谈判“筹码”✿ღ：比如那些跟他多年来南征北战✿ღ、共渡难关的管理层✿ღ；他经营多年的政府关系及持股比例接近30%的格林兰有限合伙✿ღ，这些都让外界对这场混改寄予更多想象✿ღ。

　　张玉良以董明珠已65岁仍连任格力电器董事长为例✿ღ，间接表明了自己连任的合理性✿ღ。这也给外界关于绿地混改及公司战略发展✿ღ，留下更多想象空间✿ღ。不过✿ღ，时移世易✿ღ，自2018年底连任之后✿ღ，张玉良面临的局面已大为不同✿ღ。

　　为迎接万亿时代✿ღ，2018年第三季度✿ღ，绿地控股开启新一轮战略规划✿ღ：未来3年✿ღ，房地产确保年销售额5000亿元以上✿ღ，形成一批300亿~500亿元的重点事业部✿ღ，并成立大基建✿ღ、商贸✿ღ、酒店旅游三大产业集团✿ღ。

　　但最近两年✿ღ，从经济下行压力✿ღ、资本市场寒冬✿ღ、房地产行业严厉调控的外部大环境✿ღ，从自身市值低迷✿ღ、销售业绩下滑✿ღ、负债持续高位✿ღ，质量安全事件✿ღ、东北布局失利等管理问题✿ღ，到今年疫情突袭✿ღ，绿地的生存发展面临更多考验✿ღ。

　　2020年初✿ღ，张玉良表示✿ღ，绿地市值被低估了✿ღ，因为地产行业总体估值偏低✿ღ，再加上绿地的流动性不够所致✿ღ。“绿地有两个国有大股东✿ღ，我们现在国有（股比）是46.8%✿ღ，比较高✿ღ，这个动一动会比较好些✿ღ。”

　　7月27日✿ღ，绿地控股迎来复牌✿ღ。资本市场作出反应✿ღ。截至当日收盘✿ღ，股价报7.51元✿ღ，总市值约913.8亿元✿ღ。过去5年间✿ღ，绿地控股市值已从3000亿元高位滑至不足千亿元✿ღ。当时市值在千亿上下的万科✿ღ，早已翻番超过3000亿✿ღ。

　　7月21日✿ღ，总书记主持召开企业家座谈会✿ღ，并就弘扬企业家精神提出五点希望✿ღ。张玉良表达了自己的体会金沙中文✿ღ。在他看来✿ღ，在当前环境下✿ღ，企业应该做到以下四点✿ღ：一是弘扬企业家精神✿ღ；二是苦练内功✿ღ；三是拥抱创新✿ღ；四是推动体制机制优化✿ღ。

　　张玉良说✿ღ，“在我们眼里✿ღ，没有国企✿ღ、民企✿ღ、外企的分别✿ღ，关键在于有没有企业家精神✿ღ。企图赶上所谓的‘风口’✿ღ，然后就一路飞翔✿ღ、一劳永逸✿ღ、高枕无忧✿ღ，我认为这不是企业家应该有的想法✿ღ。”

　　如何推动体制机制优化？张玉良提出的办法是“改革”dafa娱乐经典官网✿ღ，要通过改革✿ღ，形成充满动力✿ღ、活力和竞争力的体制机制✿ღ，为企业再成长奠定坚实基础✿ღ。“我认为✿ღ，在大变局中我们应该抓住机遇✿ღ，优先发展混合所有制经济✿ღ。”张玉良称✿ღ。

　　据其解释✿ღ，通常来说✿ღ，国企在资本✿ღ、技术✿ღ、人才等方面具有优势✿ღ，掌握的资源也比民企丰富✿ღ；民企则机制更加灵活✿ღ、激励更加到位✿ღ、市场反应更加灵敏✿ღ。要发展混合所有制经济✿ღ，通过“化学反应”将国企和民企的优秀基因整合在一起✿ღ，为企业发展提供持久动力✿ღ。

　　今年上半年✿ღ，绿地实现合同销售金额约1330亿元✿ღ，同比减少近两成✿ღ，完成全年目标4000亿的33%✿ღ。张玉良表示✿ღ，下半年绿地将紧抓疫情形势✿ღ、政策导向✿ღ、市场需求✿ღ、货币环境等“四个有利”条件✿ღ，对冲上半年疫情影响✿ღ，有信心保持年初目标不变✿ღ、指标不减✿ღ。

　　“却顾所来径✿ღ，苍苍横翠微✿ღ。”张玉良在新年致辞中感慨✿ღ。岁已过半✿ღ，压力重重的绿地“二次”混改✿ღ，创始人为市场开路✿ღ，为企业命途奔走✿ღ，其年初所言仍可为鉴✿ღ：“2020年是绿地奔向‘双万亿’规模目标的关键之年✿ღ。绿地改革发展的步伐已走过千山万水✿ღ，但仍需披荆斩棘✿ღ。”中央空调雨润集团✿ღ！大发app✿ღ，dafa大发dafabet大发手机版官网下载✿ღ，大发app唯一官网入口✿ღ，中建集团✿ღ。