近期ღ◈◈ღ，随着雨润破产重组正式进入实质阶段ღ◈◈ღ，雨润系相关7家企业逾700亿债务百利好金业官网ღ◈◈ღ，成为这场生死劫要过的第一关ღ◈◈ღ。

　　曾几何时ღ◈◈ღ，中国肉制品行业有着北双汇ღ◈◈ღ、南雨润的说法ღ◈◈ღ，其实还有个金锣ღ◈◈ღ，三家上演了肉制品行业长达十年的“新三国”市场搏杀ღ◈◈ღ。

　　而“旧三国”主角ღ◈◈ღ，春都ღ◈◈ღ，郑荣都因过度多元化ღ◈◈ღ，早已雨打风吹去ღ◈◈ღ，唯剩坚持主业不动摇的双汇ღ◈◈ღ，继续笑傲肉制品行业ღ◈◈ღ，并领衔“新三国”ღ◈◈ღ。

　　更加匪夷所思的是ღ◈◈ღ，在祝义财两改其名后ღ◈◈ღ，以“被检察机关执行指定居所监视居住的强制措施”这一方式ღ◈◈ღ，宣告了“新三国”格局的崩塌ღ◈◈ღ。

　　曾为“江淮俊杰”ღ◈◈ღ，被称为苏商代表人物ღ◈◈ღ，祝义财从200元到480万元再到1.6亿元ღ◈◈ღ，继而成为江苏首富的个人传奇故事ღ◈◈ღ，还有人记得ღ◈◈ღ。

　　但大家更为关注的是ღ◈◈ღ，被他带上巅峰的“中国第一屠户”雨润ღ◈◈ღ，在创营收1500亿元辉煌后ღ◈◈ღ，缘何一步步走向溃败而难以收拾？

　　1964年ღ◈◈ღ，祝义才生于安徽桐城肖店乡ღ◈◈ღ，父亲给他取的名字很有讲究ღ◈◈ღ，“义”字是家族辈分排序ღ◈◈ღ，“才”字是有学识ღ◈◈ღ、有才华之意百利好金业官网ღ◈◈ღ。

　　但他曾两改其名ღ◈◈ღ，2008年左右更名为“祝义材”ღ◈◈ღ，2013年又更为现名“祝义财”ღ◈◈ღ，到底是名以铭志ღ◈◈ღ，还是风水财运ღ◈◈ღ，犀牛财经无从得知ღ◈◈ღ。

　　不过ღ◈◈ღ，资料显示ღ◈◈ღ，祝义才的确家境贫寒ღ◈◈ღ，曾有两兄长在3年自然灾害里饿死ღ◈◈ღ，幼小时的家庭记忆令他纵横商海时ღ◈◈ღ，对财富有着异于常人的渴望与追求ღ◈◈ღ。

　　“记得我读小学的时候ღ◈◈ღ，讨厌读书ღ◈◈ღ，顽皮逃了几天学ღ◈◈ღ，老父亲想尽办法找到我ღ◈◈ღ，气得哭着跟我说ღ◈◈ღ：儿子ღ◈◈ღ，只有读书才有出路ღ◈◈ღ。我不晓得怎么劝你ღ◈◈ღ，也不会说话ღ◈◈ღ，我给你磕几个头ღ◈◈ღ，你该去读书了吧？老父亲磕的这几个头ღ◈◈ღ，后来有一天ღ◈◈ღ，我终于明白了ღ◈◈ღ，儿女就是父母亲的天ღ◈◈ღ、父母亲的地ღ◈◈ღ。为了儿女ღ◈◈ღ，他们随时愿意用生命去交换ღ◈◈ღ。这就是我的善良ღ◈◈ღ、厚实ღ◈◈ღ、淳朴ღ◈◈ღ、简单的老父亲”ღ◈◈ღ。

　　大学毕业后ღ◈◈ღ，他被分配到了安徽省交通厅下属的海运公司ღ◈◈ღ，工作稳定月薪60元ღ◈◈ღ，本可以过着衣食无忧的生活ღ◈◈ღ，但是祝义财并不满足ღ◈◈ღ，他选择了辞职ღ◈◈ღ。

　　“整天坐在办公室逐渐老去ღ◈◈ღ，让我觉得很可怕ღ◈◈ღ。”祝义财曾回忆说ღ◈◈ღ：“月薪60元ღ◈◈ღ，工作也很清闲ღ◈◈ღ，但是ღ◈◈ღ，我不想在一张办公桌前坐到老ღ◈◈ღ，总感到有一些还无法清晰描述的梦想”ღ◈◈ღ。

　　可是ღ◈◈ღ，当他怀揣着200元积蓄ღ◈◈ღ，真正涉足“商海”时ღ◈◈ღ，才发觉自己既无资金ღ◈◈ღ，也无“背景”ღ◈◈ღ，更无门路ღ◈◈ღ。

　　祝义才想起自家表哥在广州做水产生意ღ◈◈ღ，便从电话簿中查到了一家水产品贸易公司的地址ღ◈◈ღ，鼓足勇气上门自荐合伙ღ◈◈ღ，可以搞定1000斤大虾ღ◈◈ღ。

　　生来的坚韧ღ◈◈ღ，让他不但没有放弃ღ◈◈ღ，第二天早上他定了定神继续登门ღ◈◈ღ，第三天ღ◈◈ღ、第四天ღ◈◈ღ，一连4次之后ღ◈◈ღ，对方终于松口了ღ◈◈ღ，老板看着这个愣头小伙子便说ღ◈◈ღ：只要你能拿来200斤ღ◈◈ღ，给你按1.5倍价格收ღ◈◈ღ。

　　这头刚谈好ღ◈◈ღ，祝义才就连夜坐了42个小时的火车赶到广州ღ◈◈ღ，表哥当然相信自家的大学生ღ◈◈ღ，况且海鲜卖不出去也是干赔ღ◈◈ღ，便让他先拿货回去ღ◈◈ღ，卖完再付钱ღ◈◈ღ。

　　这股肯吃苦的实在劲得到大家的认可ღ◈◈ღ，再加上他为人义气ღ◈◈ღ，不断拿到订单ღ◈◈ღ，当年销售额达到9000多万元ღ◈◈ღ，到年底就轻松赚了480万ღ◈◈ღ。

　　一年后ღ◈◈ღ，他开始感到惶恐ღ◈◈ღ：“做贸易ღ◈◈ღ，我不踏实ღ◈◈ღ，干实业才能算人生事业ღ◈◈ღ。我得创立新的项目ღ◈◈ღ，拥有新的市场”ღ◈◈ღ。

　　1992年ღ◈◈ღ，祝义才果断停止了水产生意ღ◈◈ღ，他背着小包ღ◈◈ღ，开始周游大江南北ღ◈◈ღ，对上海ღ◈◈ღ、南京ღ◈◈ღ、武汉和重庆等20多个大中城市进行市场考察ღ◈◈ღ。

　　1992年ღ◈◈ღ，春都ღ◈◈ღ，双汇火腿肠之类的高温肉制品红极一时ღ◈◈ღ，是一个上马就能赚钱的项目ღ◈◈ღ。但祝义才一次陪客户在酒店吃饭时ღ◈◈ღ，他看到酒店都喜欢用西式的低温肉ღ◈◈ღ，既保持了材质的新鲜度ღ◈◈ღ，营养也没有流失ღ◈◈ღ。

　　事实上ღ◈◈ღ，那时的中国市场如雨后春笋般冒出了2万多家肉制品加工企业ღ◈◈ღ，在一股火腿肠热中争得你死我活ღ◈◈ღ，其中双汇ღ◈◈ღ、春都大发appღ◈◈ღ、金锣三大巨头垄断了高温肉类制品80%以上份额ღ◈◈ღ。但对低温肉制品市场尚无暇顾及ღ◈◈ღ。

　　此时的祝义才无疑是进入了一个惬意的“市场蓝海”ღ◈◈ღ，从而悄无声息地在高温为主导大发appღ◈◈ღ、铜墙铁壁般的肉制品市场撕开了一个缺口ღ◈◈ღ。

　　祝义才无意中听朋友说南京对实业扶持力度大ღ◈◈ღ，他果断去了南京ღ◈◈ღ。结果一周后就拿到了罐头厂闲置的上百亩厂房ღ◈◈ღ，并得到280万银行贷款ღ◈◈ღ，从而成功的从美国引进了全套低温肉制品设备ღ◈◈ღ。

　　次年大发appღ◈◈ღ，雨润食品生产出了雨润火腿ღ◈◈ღ。不久ღ◈◈ღ，常州一家刚开张的三星级酒店老板找到他ღ◈◈ღ，想赊300斤火腿ღ◈◈ღ。祝义才心里衡量一番ღ◈◈ღ，觉得这是一次做口碑的好机会ღ◈◈ღ，便壮起胆子应承下来ღ◈◈ღ。

　　没想到两个月后ღ◈◈ღ，那家店每月流水达到80多万ღ◈◈ღ，老板逢朋友便夸都是雨润火腿带来的雨水滋润ღ◈◈ღ。南方老板都很讲风水ღ◈◈ღ，半年后ღ◈◈ღ，常州90%的酒店都排着队从祝义才那拿货ღ◈◈ღ。

　　在攻占副食店时ღ◈◈ღ，祝义才得知无锡一家副食品店结账时ღ◈◈ღ，店主没留神多付了5万元时ღ◈◈ღ，他连夜带着现金上门退款ღ◈◈ღ。这事一经传开ღ◈◈ღ，无锡城里500多家副食店一次性打来100多万预付款ღ◈◈ღ。

　　此后的几年里ღ◈◈ღ，雨润食品制定了“一年占领华东ღ◈◈ღ，二年覆盖长江以北ღ◈◈ღ，三年走向全国”的计划ღ◈◈ღ。业务从江苏ღ◈◈ღ、安徽的三四线城市做起ღ◈◈ღ，祝义才亲自带领几百个业务员一个一个城市地进行攻坚战ღ◈◈ღ。

　　在江苏和安徽站稳后ღ◈◈ღ，雨润又用“免费送产品ღ◈◈ღ，利润分文不取”的代理策略ღ◈◈ღ，在1996年一举攻下上海市场ღ◈◈ღ。

　　他着手梳理和健全现有营销体系ღ◈◈ღ，把全国市场划分为华东ღ◈◈ღ、华南ღ◈◈ღ、华中ღ◈◈ღ、西南ღ◈◈ღ、西北ღ◈◈ღ、东北等八大片区ღ◈◈ღ，并建立了300多家销售办事处ღ◈◈ღ。

　　那时ღ◈◈ღ，在国企改制的背景下ღ◈◈ღ，雨润集团开始了“蛇吞象”的壮举——雨润集团以500万元的总资产收购了7000万元总资产的南京罐头厂ღ◈◈ღ，开创了江苏省民企收购国企之先河ღ◈◈ღ。

　　不过当祝义才带着收购小组进入罐头厂时ღ◈◈ღ，厂里1000多号员工拦着不让进ღ◈◈ღ，“想钱想疯了吧ღ◈◈ღ！一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”ღ◈◈ღ，大家纷纷咒骂着ღ◈◈ღ。

　　罐头厂的职工得到了安置ღ◈◈ღ，祝义才获得了宝贵的土地ღ◈◈ღ、厂房和熟练的工人ღ◈◈ღ，紧接着又投入1.2亿元做技术改造ღ◈◈ღ，并将南京罐头厂改名金福润公司ღ◈◈ღ，全面投产ღ◈◈ღ。

　　此次并购ღ◈◈ღ，奠定了雨润食品快速扩充发展业务的模式ღ◈◈ღ。尝到甜头的雨润先后收购安徽阜阳肉联厂ღ◈◈ღ、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企ღ◈◈ღ，投资近10亿元加以改造ღ◈◈ღ，盘活资产6亿元ღ◈◈ღ。

　　进入新世纪ღ◈◈ღ，雨润食品除了低温肉制品外ღ◈◈ღ，又增加了五个品类拓展市场规模ღ◈◈ღ，产品共计1000多种ღ◈◈ღ。工厂外排队等着拉货的冷鲜车ღ◈◈ღ，绵绵延延排了几十米ღ◈◈ღ，忙的时候等三天都不一定能取到货ღ◈◈ღ。

　　2001年ღ◈◈ღ，全国180个大中城市都已经有了雨润食品的身影ღ◈◈ღ，并拥有1000多家经销商ღ◈◈ღ，在全国市场的份额达到了30%ღ◈◈ღ，年营收高达34亿元ღ◈◈ღ，甚至还成功打进了双汇的大本营郑州ღ◈◈ღ。

　　2002年10月ღ◈◈ღ，雨润一次性通过行业极高标准的HACCP认证ღ◈◈ღ，同年雨润食品低温肉制品通过了出口卫生注册ღ◈◈ღ，正式走出国门ღ◈◈ღ。

　　2003年7月ღ◈◈ღ，雨润食品率先通过ISO14001环境管理体系认证和QS质量安全市场准入认证ღ◈◈ღ，彼时的雨润ღ◈◈ღ，已经具备年屠宰生猪800万头ღ◈◈ღ，年加工熟肉制品25万吨的生产能力ღ◈◈ღ。

　　雨润食品以低温肉制品这个品类ღ◈◈ღ，确立了自己的江湖地位ღ◈◈ღ。尽管1998年以后双汇ღ◈◈ღ、金锣等发起了一轮轮低温肉制品的猛烈攻势ღ◈◈ღ，但已经于事无补ღ◈◈ღ。

　　彼时ღ◈◈ღ，肉制品行业经过恶性价格战ღ◈◈ღ、“瘦肉精”“过期肉”等事件ღ◈◈ღ，引发新一轮的“洗牌”ღ◈◈ღ，形成了“金锣”ღ◈◈ღ、“双汇”主导高温市场ღ◈◈ღ，“雨润”ღ◈◈ღ、“双汇”垄断低温市场的新格局ღ◈◈ღ。

　　不过ღ◈◈ღ，此时的雨润集团也开始了扩张——随后ღ◈◈ღ，雨润系开始快速发展和疯狂的多元化扩张ღ◈◈ღ，直到不堪重负ღ◈◈ღ。

　　初建雨润食品时ღ◈◈ღ，祝义才曾许下承诺ღ◈◈ღ：“为了把食品做好ღ◈◈ღ，其他不熟悉的产业ღ◈◈ღ，我们不做ღ◈◈ღ，靠投机的行业也不做”ღ◈◈ღ。

　　上市之前ღ◈◈ღ，雨润食品香港零售部分超额认购156倍ღ◈◈ღ，国际认购部分超额认购21倍ღ◈◈ღ，而这背后ღ◈◈ღ，是祝义才与国际资本的一场“赌局”ღ◈◈ღ。

　　所谓“对赌”条款ღ◈◈ღ，又称估值调整机制ღ◈◈ღ，是国外风投在PE投资中运用得非常普遍的一种投资方式ღ◈◈ღ。祝义才与国际资本“对赌”的对手ღ◈◈ღ，是高盛ღ◈◈ღ、鼎晖ღ◈◈ღ、GIC三家战略投资者ღ◈◈ღ。

　　“对赌”协议商定ღ◈◈ღ：若雨润2005年的盈利未能达到2.592亿元ღ◈◈ღ，战略投资者有权要求大股东以溢价20%的价格赎回所持股份ღ◈◈ღ。

　　祝义才自认为“十拿九稳”ღ◈◈ღ，从而给出的“对赌”中间目标也超出了对手的要求ღ◈◈ღ：雨润当年的纯利将不少于3.35亿元ღ◈◈ღ，较头一年超1倍的增长ღ◈◈ღ，派息率将不少于纯利的25%ღ◈◈ღ。

　　2006年3月ღ◈◈ღ，雨润食品公布上市后首份财报ღ◈◈ღ，营业额上升72%ღ◈◈ღ，达到44.5亿元ღ◈◈ღ，净利润上升110%ღ◈◈ღ，达到3.6亿元(人民币)ღ◈◈ღ。

　　迎来高光时刻的祝义财ღ◈◈ღ，以2.3亿美元身价排名“2004福布斯大陆富豪榜”第41位,被冠以江苏首富称号ღ◈◈ღ。

　　随后ღ◈◈ღ，雨润食品步入了快速扩张的轨道ღ◈◈ღ，只是其“走位”有些飘忽ღ◈◈ღ，再也没有雨润食品初创时步步为营的作风ღ◈◈ღ。

　　2007年大发appღ◈◈ღ，随着国内猪肉供需失衡叠加饲料价格的大幅上涨ღ◈◈ღ，直接导致肉制品原料成本大幅上升ღ◈◈ღ。在此背景下ღ◈◈ღ，雨润食品提出拓展上游的战略ღ◈◈ღ。

　　此后两年ღ◈◈ღ，雨润食品与全国多地签订协议ღ◈◈ღ，投资建设种猪养殖基地ღ◈◈ღ，比如ღ◈◈ღ，安徽省太和县ღ◈◈ღ、安徽省萧县ღ◈◈ღ、河南省周口市ღ◈◈ღ、黑龙江兰西县……

　　但是ღ◈◈ღ，这一次又一次大手笔的背后ღ◈◈ღ，媒体曝光ღ◈◈ღ：全国多地种猪养殖基地厂房建好后ღ◈◈ღ，一声猪叫也没听见大发appღ◈◈ღ，野草丛生ღ◈◈ღ。

　　而雨润食品专门选择那些以农业为主ღ◈◈ღ、地处偏远的县城ღ◈◈ღ，拿到大量廉价土地和优厚的政府补贴ღ◈◈ღ，划入自己的固定资产中ღ◈◈ღ，然而并没有给当地带来丝毫效益ღ◈◈ღ。

　　紧接着ღ◈◈ღ，祝义才又投注生猪屠宰业ღ◈◈ღ。2010年ღ◈◈ღ，他布局“333”发展战略ღ◈◈ღ：在全国30个省会城市建设农副产品全球采购中心ღ◈◈ღ，在300个地级市建设农副产品物流配送中心ღ◈◈ღ，在3000个县域建设农副产品种养生产基地ღ◈◈ღ。雨润食品一口气在全国签了60个项目ღ◈◈ღ，每个项目金额少则10亿ღ◈◈ღ，多则上百亿ღ◈◈ღ，至少600亿的资金投入ღ◈◈ღ，这让雨润食品的资金周转非常困难ღ◈◈ღ。

　　这就导致雨润食品在很多小县城的项目ღ◈◈ღ，并没有开工建设ღ◈◈ღ。但投资的前几年ღ◈◈ღ，可以不用交税ღ◈◈ღ，每养一头猪ღ◈◈ღ，还有政府补贴百利好金业官网ღ◈◈ღ。他们就通过虚报生猪的数量ღ◈◈ღ，拿到相应的补贴ღ◈◈ღ。

　　而业内不断质疑这种做法的真实目的ღ◈◈ღ，指斥为“杀贫济富”的发展模式ღ◈◈ღ：先夸大投资计划ღ◈◈ღ，向政府申请高额补贴和配套资金ღ◈◈ღ，用少量投资便能建起新工厂ღ◈◈ღ，然后将低成本获得的土地资产ღ◈◈ღ，抵押给银行贷款ღ◈◈ღ，作为企业运转资金大发appღ◈◈ღ，而雨润食品将无偿获得的土地和资产计入利润ღ◈◈ღ，通过上市公司发行新股获益ღ◈◈ღ。

　　资料显示ღ◈◈ღ，2005年雨润食品上市至2014年ღ◈◈ღ，10年间的年报中ღ◈◈ღ，累积获得的政府补贴超过40亿港元ღ◈◈ღ，占到10年总利润的46.38%ღ◈◈ღ。

　　这样的高速扩张还带来一个恶果ღ◈◈ღ：资源利用率低ღ◈◈ღ，每年生猪屠宰能力约3500万头ღ◈◈ღ，实际年屠宰量却是1500万头左右ღ◈◈ღ，雨润食品产能大量过剩ღ◈◈ღ。

　　而此时的祝义财已经开始把雨润食品赚来的钱ღ◈◈ღ，反哺到其它投资项目上了ღ◈◈ღ，主业反倒成了他单纯的提款机ღ◈◈ღ，他也早已无心过问食品生产经营与品质了ღ◈◈ღ，这也为后续问题猪肉事件爆发大发appღ◈◈ღ，埋下了隐患ღ◈◈ღ。

　　伴随着雨润越做越大ღ◈◈ღ，越做越强ღ◈◈ღ，祝义财早已不安心肉制品单线月ღ◈◈ღ，江苏地华房地产发展有限公司成立ღ◈◈ღ，后更名雨润地产ღ◈◈ღ，祝义才正式进军房地产ღ◈◈ღ。

　　最初的土地资源主要来源于食品加工厂和肉联厂搬迁后闲置的土地百利好金业官网ღ◈◈ღ，用来开发住宅百利好金业官网ღ◈◈ღ。但祝义才显然并不满足于此ღ◈◈ღ，他还要拓展商业地产ღ◈◈ღ。

　　南京的一家国企上市公司中央商场ღ◈◈ღ，进入了他的视野ღ◈◈ღ，获得中央商场的控股权ღ◈◈ღ，不仅能圆开发商业地产的梦ღ◈◈ღ，还能获得一个上市融资平台ღ◈◈ღ，简直一箭双雕ღ◈◈ღ。

　　2004年5月开始ღ◈◈ღ，祝义才通过江苏地华ღ◈◈ღ，在二级市场不断举牌中央商场ღ◈◈ღ。经过14次举牌ღ◈◈ღ，到2005年2月ღ◈◈ღ，江苏地华获得了23.17%的股份ღ◈◈ღ，超过了南京国资ღ◈◈ღ，成为了第一大股东ღ◈◈ღ。

　　也正是这时ღ◈◈ღ，祝义才为自己埋下了“雷”ღ◈◈ღ，当然这是后线年ღ◈◈ღ，祝义才改了个名字ღ◈◈ღ，成了祝义材ღ◈◈ღ，“材”则体现他对房地产行业的极度进取和追求大发appღ◈◈ღ。

　　2009年ღ◈◈ღ，雨润通过二级市场收购ღ◈◈ღ，完成对中央商场的绝对控股ღ◈◈ღ，中央商场由此成为其商业地产业务的上市平台ღ◈◈ღ。

　　此时ღ◈◈ღ，坐拥H股和A股2大上市公司的祝义财ღ◈◈ღ，膨胀到了极点ღ◈◈ღ。他开启了大手笔的烧钱之旅ღ◈◈ღ，也为雨润危机的爆发埋下伏笔ღ◈◈ღ。

　　彼时的雨润食品陷入财务造假与质量问题漩涡ღ◈◈ღ，遭遇严重信誉危机ღ◈◈ღ，就在这一危急关头ღ◈◈ღ，雨润掌门人祝义财并没有想着对公众积极表态ღ◈◈ღ，解决问题ღ◈◈ღ，重树消费者信心ღ◈◈ღ，反而辞去雨润食品董事会主席百利好金业官网ღ◈◈ღ、执行董事等关键职务ღ◈◈ღ。

　　逃避“舆论”危机的祝义财ღ◈◈ღ，一头扎在他不熟悉的房地产业务上ღ◈◈ღ，恰恰是这一年开始ღ◈◈ღ，雨润系真正的核心主业雨润食品的经营状况开始江河日下ღ◈◈ღ。

　　于是ღ◈◈ღ，祝义财对雨润的地产业务寄予厚望ღ◈◈ღ。2011年初ღ◈◈ღ，其在雨润集团年度会议上高调宣布ღ◈◈ღ，2011年房地产销售破百亿ღ◈◈ღ，2015年破500亿ღ◈◈ღ、商业综合体达到50家ღ◈◈ღ。

　　2014年ღ◈◈ღ，雨润系已经形成了食品ღ◈◈ღ、地产ღ◈◈ღ、商业ღ◈◈ღ、物流ღ◈◈ღ、旅游ღ◈◈ღ、金融和建筑等七大业务板块ღ◈◈ღ。实现年销售收入约1500亿元ღ◈◈ღ，综合实力位列中国企业 500 强第 118 位ღ◈◈ღ、中国民营企业 500 强第 8 位ღ◈◈ღ、中国肉食品加工业第 1 位ღ◈◈ღ。

　　2015年3月23日ღ◈◈ღ，检察机关对祝义才执行“指定居所监视居住的强制措施”ღ◈◈ღ，仅4天后ღ◈◈ღ，雨润集团旗下两家上市公司中央商场和雨润食品先后停牌ღ◈◈ღ。

　　祝义才被监视居住之后ღ◈◈ღ，雨润系就由盛转衰ღ◈◈ღ，高管离职ღ◈◈ღ、债务缠身等负面消息接二连三传出来ღ◈◈ღ，而雨润食品亏损持续扩大ღ◈◈ღ，雨润地产的业绩也一落千丈ღ◈◈ღ。有相关数据显示ღ◈◈ღ，2015年ღ◈◈ღ、2016年和2017年ღ◈◈ღ，雨润食品的亏损分别约为29.77亿港元ღ◈◈ღ、23.42亿港元和19.15亿港元ღ◈◈ღ，2018年ღ◈◈ღ，其亏损金额进一步扩大为47.59亿港元ღ◈◈ღ。

　　雨润食品发布2019年业绩公告称ღ◈◈ღ，收入152.25亿港元ღ◈◈ღ，同比增加20.3%ღ◈◈ღ，年内亏损39.4亿港元ღ◈◈ღ，收窄17.2%ღ◈◈ღ。

　　雨润当下被挤压到了什么程度？从2020年雨润食品的中报里便能窥视一二ღ◈◈ღ。截至2020年6月ღ◈◈ღ，实现销售收入港币68.84亿元ღ◈◈ღ，净亏损为港币3.73亿元ღ◈◈ღ，其实ღ◈◈ღ，自从2015年以来ღ◈◈ღ，雨润食品资产负债率就居高不下ღ◈◈ღ，2015至2017年ღ◈◈ღ，雨润食品的资产负债率分别为45.22%ღ◈◈ღ、51.37%ღ◈◈ღ、58.73%ღ◈◈ღ，2018年上半年ღ◈◈ღ，雨润食品的负债合计为111.8亿港元ღ◈◈ღ，资产负债率已上升至60.35%ღ◈◈ღ。

　　2016年ღ◈◈ღ，风雨飘摇的雨润食品以6671万港元贱卖了一家销售冷鲜肉及冷冻肉的全资子公司以获得短暂喘息机会ღ◈◈ღ。

　　据克而瑞数据ღ◈◈ღ，2018年雨润集团房地产开发业务销售额未超50亿ღ◈◈ღ，与巅峰期相比ღ◈◈ღ，已经萎缩60%以上ღ◈◈ღ。

　　其徐州的国际广场ღ◈◈ღ，以7.23亿元被贱卖视为地产大溃败的标志事件ღ◈◈ღ，此后ღ◈◈ღ，佳源国际以24.5亿元收购扬州雨润房地产开发有限公司全部股权ღ◈◈ღ。

　　而祝义财在失联的1400天中ღ◈◈ღ，曾被采取指定居所监视居住四次ღ◈◈ღ，决定执行逮捕强制措施二次ღ◈◈ღ。最终ღ◈◈ღ，因事实不清ღ◈◈ღ、证据不足ღ◈◈ღ，杭州市检察院主动撤回行贿等罪的指控ღ◈◈ღ。

　　2019年称得上祝义财人生最困难的阶段ღ◈◈ღ。这位江苏前首富ღ◈◈ღ，虽然回到家中ღ◈◈ღ，但他合计直接和间接持有中央商场56.01%的股权遭到轮候冻结ღ◈◈ღ，而中央商场又面临着大幅亏损的境地ღ◈◈ღ。

　　祝义才究竟是孤注一掷的赌徒ღ◈◈ღ，还是悲情的英雄ღ◈◈ღ，难以定论ღ◈◈ღ，因为人是复杂的ღ◈◈ღ，掺杂着个人情感ღ◈◈ღ，但任何欲望都需节制ღ◈◈ღ，是最简单的道理ღ◈◈ღ。

　　回归后的祝义才也曾想力挽狂澜ღ◈◈ღ，继把一双儿女推向前台后ღ◈◈ღ，还爆出在双汇挖人ღ◈◈ღ，可见欲挽天倾的祝义才内心之急迫ღ◈◈ღ。

　　2020年12月ღ◈◈ღ，祝义材又给地产集团定下了未来五年的销售目标ღ◈◈ღ，要求2021年的销售额要达到100亿元ღ◈◈ღ，2025年完成1400亿元ღ◈◈ღ，而2020ღ◈◈ღ，雨润地产集团的销售目标只不过是50亿元ღ◈◈ღ。

　　2020年11月18日ღ◈◈ღ，南京中院宣布受理了7家雨润相关公司的破产重整申请ღ◈◈ღ，而这些企业涵盖了雨润非上市的核心板块ღ◈◈ღ。其中ღ◈◈ღ，包括南京雨润及安徽福润在内的4家公司由债权人申请重整ღ◈◈ღ，雨润控股集团有限公司ღ◈◈ღ、江苏雨润农产品集团有限公司ღ◈◈ღ、江苏雨润肉类产业集团有限公司三家则自身作为债务人申请重整ღ◈◈ღ。

　　之后ღ◈◈ღ，该破产重整案于2020年12月18日完成债权申报ღ◈◈ღ，然后于12天后召开了第一次债权人会议ღ◈◈ღ。上述七家重整企业的申报债权超过700亿元ღ◈◈ღ，涉及金融机构及企业近百家ღ◈◈ღ。

　　57岁的祝义财个人独资的雨润控股是雨润系最上层的核心企业ღ◈◈ღ，据悉雨润控股的54家债权人申报债权474亿元ღ◈◈ღ，目前确认债权201亿元ღ◈◈ღ，确认比例为42.43%”ღ◈◈ღ。

　　而雨润这些年多元化发展的思路固然是分散风险百利好金业官网ღ◈◈ღ、寻找新利润点ღ◈◈ღ，但领域太多ღ◈◈ღ、相关黏性不大ღ◈◈ღ，这让雨润成了一个各种不相关的零件拼凑而成的“巨无霸”ღ◈◈ღ，因为衔接联系不紧密ღ◈◈ღ，导致行动不便ღ◈◈ღ、内耗巨大ღ◈◈ღ，直到把自己拖垮ღ◈◈ღ。

　　祝义财似乎觉得ღ◈◈ღ，他曾经凭双手打造出雨润食品帝国ღ◈◈ღ，就可以一劳永逸ღ◈◈ღ，就可以专心去投资其它产业ღ◈◈ღ，来复制它在肉食品行业的奇迹ღ◈◈ღ，但他最终好大喜功ღ◈◈ღ，迷失了初心ღ◈◈ღ。

　　而与雨润在上游产业的圈地运动不同ღ◈◈ღ，金锣比较注重全产业链的均衡发展ღ◈◈ღ，经营风格虽有些保守ღ◈◈ღ，但总体上稳扎稳打ღ◈◈ღ，在巩固既有市场份额的基础上逐渐外扩ღ◈◈ღ。

　　所以ღ◈◈ღ，企业家性格决定企业性格ღ◈◈ღ，“新三国”三家企业各自的经营眼光ღ◈◈ღ、胸怀ღ◈◈ღ、策略ღ◈◈ღ、具体方法方式等ღ◈◈ღ，决定了它们虽“同途”却“殊归”ღ◈◈ღ。融创集团ღ◈◈ღ，大发app唯一官网入口ღ◈◈ღ！大发app官网下载