1994年8月◈✿✿ღ◈，已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展◈✿✿ღ◈，向柳传志借款50万元◈✿✿ღ◈。

　　1995年初◈✿✿ღ◈，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下dafa大发◈✿✿ღ◈，顺驰和联想集团◈✿✿ღ◈、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司◈✿✿ღ◈。

　　2002年10月◈✿✿ღ◈，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司◈✿✿ღ◈，开发天津翡翠城项目◈✿✿ღ◈。

　　2006年◈✿✿ღ◈，孙宏斌3月复出◈✿✿ღ◈，并开始收缩顺驰战线年孙宏斌建立顺驰不动产网络◈✿✿ღ◈，其成为中国最大的地产中介商之一◈✿✿ღ◈。

　　1994年回国后◈✿✿ღ◈，孙宏斌创建了一个房产代理公司◈✿✿ღ◈，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额◈✿✿ღ◈。

　　1996年◈✿✿ღ◈，顺驰集团开始开发房地产◈✿✿ღ◈，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”◈✿✿ღ◈，占到一级市场15%的市场份额◈✿✿ღ◈，并逐渐在北京和上海开设了分支机构◈✿✿ღ◈。

　　目前高木加织◈✿✿ღ◈，顺驰房地产的品牌已在天津家喻户晓◈✿✿ღ◈，在天津有60多家房地产销售网络◈✿✿ღ◈，并成为当地最大的房地产商◈✿✿ღ◈。

　　山西人孙宏斌是个极具天赋的清华高材生◈✿✿ღ◈，20多岁时因过早地表现出领袖气质和商业才能◈✿✿ღ◈，成为联想公司的不安定因素◈✿✿ღ◈。据他自己讲◈✿✿ღ◈，因保护当面冲撞柳传志的部下◈✿✿ღ◈，被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年◈✿✿ღ◈。出狱前夕◈✿✿ღ◈，他跟把他送进监狱的柳传志坐下来一席恳谈◈✿✿ღ◈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情◈✿✿ღ◈，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转◈✿✿ღ◈，将来也不会切入IT业◈✿✿ღ◈，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子◈✿✿ღ◈。孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静◈✿✿ღ◈，使得老江湖柳传志对其刮目相看◈✿✿ღ◈。其后◈✿✿ღ◈，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司◈✿✿ღ◈，还为他与银行取得联系◈✿✿ღ◈，作为他第一个开发项目的合作伙伴◈✿✿ღ◈，并以联想的无形资产帮他圈地◈✿✿ღ◈、融资高木加织◈✿✿ღ◈。这两个本该怒目相向的男人◈✿✿ღ◈，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧◈✿✿ღ◈，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目◈✿✿ღ◈。

　　身处天津一隅的孙宏斌◈✿✿ღ◈，一直梦想做一家全国性的大公司◈✿✿ღ◈。招拍挂提供了历史性的机会◈✿✿ღ◈！2002年6月◈✿✿ღ◈，顺驰成功竞得天津塘沽一块地皮dafa大发◈✿✿ღ◈，综合费用甚至比协议价还要实惠◈✿✿ღ◈！仅仅3个月◈✿✿ღ◈，在这块地上所开发的“莱茵春天”就开盘销售◈✿✿ღ◈。从2003年8月到2004年4月◈✿✿ღ◈，顺驰先后从华北◈✿✿ღ◈、华东和华中等拍得10余块土地◈✿✿ღ◈，行动之迅速令人咋舌◈✿✿ღ◈，“天价制造者”的大手笔更是惊人◈✿✿ღ◈。顺驰的销售额随着广泛深入地参与招拍挂而扶摇直上◈✿✿ღ◈，从2001年1个亿增加到2004年的127个亿◈✿✿ღ◈。在扩张最为迅速的2004年dafa大发◈✿✿ღ◈，顺驰自己也长期处于资金链紧绷的状态之中◈✿✿ღ◈。而且◈✿✿ღ◈，由于四面出击◈✿✿ღ◈，打破了地产界的相对均衡状态◈✿✿ღ◈，让各路诸侯都感受到了压力和危机◈✿✿ღ◈，他们与媒体结盟◈✿✿ღ◈，于2004年使顺驰受到了很大的冲击高木加织◈✿✿ღ◈。

　　挺过了2004年的艰难◈✿✿ღ◈，孙宏斌于2005年在各种场合开始公开谈论“好公司”◈✿✿ღ◈，沉醉在他的梦想之中◈✿✿ღ◈。梦给予他幻想的力量◈✿✿ღ◈、联想的力量◈✿✿ღ◈、诗的力量◈✿✿ღ◈；醉则给予他放纵不羁的力量◈✿✿ღ◈、激情的力量◈✿✿ღ◈、狂歌狂舞的力量◈✿✿ღ◈。梦与醉这两种力量的结合◈✿✿ღ◈，注定要创造奇迹◈✿✿ღ◈。

　　中国公司的顽疾◈✿✿ღ◈，是内部人控制当道[3]以及由此而来的对股东价值的淡薄◈✿✿ღ◈。这样的一种体制◈✿✿ღ◈，冷落了投资者的心◈✿✿ღ◈，致使他们不敢投资◈✿✿ღ◈，于是◈✿✿ღ◈，14万亿元的居民储蓄存款宁愿任凭负利率宰割也要趴在银行◈✿✿ღ◈。人们不愿意投资◈✿✿ღ◈，只愿意投机◈✿✿ღ◈。中国股市最缺乏的不是管理条规◈✿✿ღ◈，而是缺乏能使股东利益最大化的好公司◈✿✿ღ◈。痛感于这个顽疾◈✿✿ღ◈，孙宏斌便带着堂吉珂德式的豪迈◈✿✿ღ◈，十年如一日地孤独地摸索创办“好公司”之路◈✿✿ღ◈。2001年◈✿✿ღ◈，也就是顺驰在全国扩张的三年前◈✿✿ღ◈，孙宏斌就在公司内部作了一系列演讲◈✿✿ღ◈，阐述他对好公司的理解 [4]◈✿✿ღ◈。

　　常去哈佛听课◈✿✿ღ◈，又一直在关注美国道-琼斯工业股票指数30种成分股公司的孙宏斌◈✿✿ღ◈，对美国公司的治理结构有着深透的研究◈✿✿ღ◈。美国所有政策的基点就是保障股东投资的积极性, 对这种以股东价值为出发点的资本主义◈✿✿ღ◈，孙宏斌心有灵犀◈✿✿ღ◈。股东价值让美国资本主义走向成功◈✿✿ღ◈，经理阶层受到股东的严格制约◈✿✿ღ◈。如果高层管理人员不能寻求股东价值最大化◈✿✿ღ◈，会受到董事会和股东的压力◈✿✿ღ◈，甚至被罢免或遭遇敌意收购◈✿✿ღ◈。但在欧洲大陆和日本◈✿✿ღ◈，股东价值最大化往往被视为目光短浅◈✿✿ღ◈。因此在那些地方◈✿✿ღ◈，自有资本的流入远不及美国◈✿✿ღ◈。不关心投资人的权益◈✿✿ღ◈，将带来不可挽回的负面影响◈✿✿ღ◈。

　　孙宏斌还发现◈✿✿ღ◈，股东价值与其他各方的长期利益并不相冲突◈✿✿ღ◈。在公司运作的所有参与者中◈✿✿ღ◈，股东是最为本原的一个核心◈✿✿ღ◈。现代企业制度把控制权和决策权交给了股东◈✿✿ღ◈，因为股东是唯一需要全景信息的决策者◈✿✿ღ◈，他们有使公司成功的动机◈✿✿ღ◈。他们所冒的风险最大◈✿✿ღ◈，也是唯一需要知道所有相关利益细节的团体◈✿✿ღ◈。当股东利用全景信息和决策权威使自己的权益最大化时◈✿✿ღ◈，所有利益相关者都将受益◈✿✿ღ◈。寻求股东长期利益最大化◈✿✿ღ◈，将会使每一个参与其中的客户◈✿✿ღ◈、员工◈✿✿ღ◈、政府◈✿✿ღ◈、资本提供者等各方的利益最大化◈✿✿ღ◈。不能给全球投资者提供合适回报的国家◈✿✿ღ◈，注定要被投资者抛弃◈✿✿ღ◈。管理的任务是通过使盈利超过公司资本成本而创造价值◈✿✿ღ◈。当在市场上公司的价值以折现的现金流计算时◈✿✿ღ◈，资本在不断从净现金流不好的公司向好的公司转移的同时◈✿✿ღ◈，也就惩罚性地改变了那些不合适的公司治理结构◈✿✿ღ◈。

　　孙宏斌的发现也为最新的研究所证实◈✿✿ღ◈。英国《金融时报》专栏作家埃利森·梅特兰在2006年1月26日发表文章指出“中国企业高管太重眼前利益”◈✿✿ღ◈。[5] 他根据发表在《麦肯锡高层管理论丛》(McKinsey Quarterly)上的一项调查分析◈✿✿ღ◈，全球商界普遍接受股东价值最大化的观念dafa大发dafa大发◈✿✿ღ◈，印度人的这一观念最为强烈◈✿✿ღ◈，90%的印度高管都认同它◈✿✿ღ◈。相比之下◈✿✿ღ◈，中国只有最高比例为25%的高管认为◈✿✿ღ◈，大企业应该仅仅关注为投资者带来尽可能高的回报◈✿✿ღ◈，并且不违反法律高木加织◈✿✿ღ◈。他由此得出结论说◈✿✿ღ◈，中国高管的“创业精神还更多地处在‘原始’阶段◈✿✿ღ◈，只注重眼前的利益”◈✿✿ღ◈，没有把股东价值最大化放在首位◈✿✿ღ◈。

　　在孙宏斌看来◈✿✿ღ◈，股东价值最大化是好公司最重要的标准◈✿✿ღ◈。这也是现代公司的文化基因米姆◈✿✿ღ◈。生物学家理查德·道金斯发现◈✿✿ღ◈，在生物基因(Gene)之外◈✿✿ღ◈，还有一种靠模仿复制而迅速扩展的文化基因米姆(Meme)[6]◈✿✿ღ◈。有了股东价值最大化这个“米姆”◈✿✿ღ◈，好公司才得以迅速复制◈✿✿ღ◈。当然◈✿✿ღ◈，发现上述公理性的东西◈✿✿ღ◈，不是孙宏斌的特权高木加织◈✿✿ღ◈。中国有一大批企业家对此了然于胸◈✿✿ღ◈。dafa大发大发app唯一官网入口◈✿✿ღ◈，大发app唯一官网入口◈✿✿ღ◈，